Unternehmen ausrichten
Unternehmerischer Erfolg ist keine Frage von Glück – er ist das Resultat aus den Bestrebungen alle unternehmerischen Aktivitäten und Handlungsweisen auf ein klar formuliertes Ziel auszurichten. Wir begleiten das Top-Management von Unternehmen bei der Schärfung ihrer Zielsetzung und orchestrieren die Veränderungs- und Entwicklungsprozesse.
Veränderungen an Geschäftsmodellen werden durch Mitarbeitende und Führungskräfte nachhaltig implementiert – deshalb ist punktgenaues Change-Management auf allen Stufen unerlässlich. Wir stellen sicher, dass Top-Management und Führungskräfte klare Veränderungsbotschaften vermitteln und den Weg des Wandels vorleben.
Der Gsponer Change-Leadership-Ansatz stellt den «Reason why» in den Fokus aller Change-Management-Massnahmen. Gemeinsam mit Top-Management oder Change-Agents Ihres Unternehmens gestalten wir den Pfad des Wandels und konzipieren massgeschneiderte Interaktionen und Kommunikationselemente, welche den Veränderungsprozess in Ihrem Unter-nehmen über die Ziellinie treibt.
Auch für mittelständische Unternehmen ist eine klare Positionierung und eine verständliche Strategie der Schlüssel für nachhaltigen Erfolg. Wir begleiten Geschäftsleitungsgremien und Verwaltungsrat in der Erarbeitung oder Validierung der ganzheitlichen Unternehmensstrategie.
Als Expert*innen des Geschäftsmodells Ihres Unternehmens, setzen wir die Geschäftsleitung in den Fokus des Gsponer Strategie-Begleitungs-Prozesses. Unsere Strategie-Expert*innen führen Sie durch den strukturieren Strategie-Prozess, moderieren Workshops und übernehmen die Vor- und Nachbereitungsarbeiten bis hin zum finalen Strategiedokument.
Innovative Ansätze erfordern eine ganzheitliche Überprüfung von Geschäftsmodellen. Wir identifizieren Disruptionspotenzial und implementieren State-of-the-Art Ansätze zur Erhaltung und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit.
Geschäftsleitung und weitere Führungskräfte führen wir durch den Gsponer Organisationsentwicklungs-Prozess und stellen sicher, dass identifizierte Entwicklungspotenziale mittels einer realistischen Umsetzungs-Roadmap realisiert werden. Als Sparringpartner*innen und Expert*innen halten wir den Takt der Veränderung hoch und fordern den permanenten Fortschritt ein.
Warum eine klare Unternehmensausrichtung besonders für KMUs von hoher Relevanz ist
Während sich Grossunternehmen und Konzerne die Expertise bei den Big Four erkaufen, wird die Wichtigkeit der Unternehmerischen Ausrichtung bei KMUs oft unterschätzt. Dies führt da-zu, dass operative Anpassungen an Geschäftsmodellen nur schleppend vorangehen oder Synergiepotential aus Zusammenschlüssen und Akquisitionen nicht ausgeschöpft wird. Oft fehlt bei Mitarbeitenden und Führungskräften das ganzheitliche Verständnis der unternehmerischen Tätigkeiten und Stossrichtungen.
Die Ursachen dafür liegen in der Regel daran, dass strategische Aussagen unpräzise formuliert sind oder intern mangelhaft kommuniziert werden. Weiter werden Veränderungsprozesse vielerorts nur ansatzweise gesteuert und Mitarbeitende sowie Führungskräfte werden im Wandel sich selbst überlassen. Wir sind jedoch der Meinung, dass nichts selbsterklärend ist – auch nicht für langjährige und erfahrene Mitarbeitende.
Mit dem Leitsatz «The Art of Change» ist Gsponer während zwei Dekaden am Markt aufgetreten. Unsere Aktivitäten im Bereich der unternehmerischen Ausrichtungen orientieren sich an einem tiefgehenden und nachhaltigen Change-Ansatz. Unsere Expert*innen, Change-Manager und Strategen haben umfassende persönliche Erfahrungen in der Unternehmensführung und der erfolgreichen Bewältigung unterschiedlicher Veränderungsprojekte.